Scynapse — Performance & Sens | Audit RH, NeuroCulture, NeuroLeader

Le constat

Un contexte qui mérite qu'on s'y arrête

Quelques données récentes sur ce que vivent les managers et dirigeants en France.

44%

Des managers en détresse psychologique documentée

Empreinte Humaine / CFE-CGC, 2024

54%

Des cadres ressentent un stress intense, avec perte de clarté décisionnelle

APEC, 2024

8%

Des salariés français engagés au travail — plus faible taux d'Europe

Gallup, 2024

14 840€

Coût annuel du désengagement, par salarié

IBET / Mozart Consulting, 2024

Ce que ces chiffres suggèrent : sous pression chronique, il devient difficile de prendre du recul. Ce n'est pas une question de compétences — c'est une question d'espace structuré pour penser autrement.

Ce que je fais

Trois leviers, une même méthode

Un audit pour objectiver, des ateliers pour reconstruire un langage commun, un programme individuel pour les dirigeants qui n'ont plus le temps de prendre du recul.

Phase 01 · Organisation

Audit RH

Turnover & coûts cachés

Qualification précise de votre turnover ou de vos frictions internes. On objective ce que les indicateurs RH classiques ne montrent pas.

01 Qualification du turnover ou de la friction
02 Localisation du point de rupture
03 Mesure du coût réel (direct + indirect)
04 Benchmark sectoriel (20 entreprises, 150+ sources)
05 Objectivation des dysfonctionnements

Facturable en formation · 100% déductible

01

Qualification du turnover ou de la friction

Analyse des données RH : temporalité des départs, typologies de postes, populations concernées, récurrences.

02

Localisation du point de rupture

Attractivité, intégration ou fidélisation ? On identifie exactement à quel moment du cycle collaborateur se joue la perte.

03

Mesure du coût réel

Coûts directs (recrutement, formation) + dette organisationnelle diffuse (désorganisation, surcharge, présentéisme).

04

Benchmark sectoriel

Mise en perspective comparative avec des organisations structurellement similaires dans votre secteur.

05

Objectivation des dysfonctionnements

Identification des mécanismes propres : logiques implicites, tensions générationnelles, décalages discours/pratiques.

Constats objectivés Mécanismes identifiés Écarts de perception Leviers hiérarchisés Recommandations Plan d'ateliers personnalisé

Phase 02 · Collectif

NeuroCulture

Tensions intergénérationnelles

Tensions intergénérationnelles, langage qui se perd, cohésion qui s'effrite : 6 ateliers pour reconstruire un langage commun et transformer ces frictions en leviers d'action.

01

Perceptions & Traduction Intergénérationnelle

Révéler les écarts de perception entre générations. Construire une matrice intergénérationnelle partagée.

02

Recherche du Sens & Cohérence

Repenser le travail comme expérience de sens. Identifier ses valeurs fondamentales.

03

Biais & Automatismes

Cartographier ses filtres perceptifs pour des décisions plus lucides et des relations plus justes.

04

Le Pouvoir des Mots

Richesse lexicale, précision sémantique, co-construction d'un glossaire collectif.

05

Leadership & Héritages

Explorer les héritages générationnels, développer sa légitimité et sa projection professionnelle.

06

Valeurs & Héritages Intergénérationnels

Comprendre les contextes qui ont façonné chaque génération. Renforcer la cohérence managériale.

Programme individuel · Dirigeants

NeuroLeader

Charge mentale & clarté décisionnelle

Le recul décisionnel que vous n'avez plus le temps de prendre. 6 séances sur 6 semaines. Un moment de détente active et de recul intellectuel — les deux en même temps, en 1h.

→ 1h par semaine. 6 semaines.
→ 33 min Neurofeedback — régulation active et détente profonde, le cerveau se recalibre pendant que vous vous reposez
→ Échange réflexif — dialogue structuré autour du module du jour, ancré dans des études, enquêtes terrain et références croisées (philo, psycho, socio)

« La salle de sport du cortex — pour les ambitieux. »

Facturable en formation · 100% déductible

01

Biais & Décision Lucide

95% de vos décisions viennent du Système 1 : rapide, automatique, biaisé. Ce module donne les outils pour repérer vos filtres perceptifs.

Kahneman · Bourdieu · Spinoza · Foucault

02

Ego, Humilité & Vertus Cardinales

Une critique, un désaccord activent les mêmes circuits que la douleur physique (Eisenberger, 2004). Passer d'une logique défensive à une logique de gouvernement.

Winnicott · Weil · Nietzsche · Festinger

03

Sens, Cohérence & Mission

Quand le « pourquoi » devient flou, le cerveau compense par sur-contrôle et tension chronique. Ce module clarifie votre axe de sens.

Frankl · Cyrulnik · Jung · Damasio

04

Autorité, Charisme & Exemplarité

Le pouvoir s'exerce — l'autorité se reconnaît. Déconstruire la confusion entre force du statut et puissance de l'influence.

Weber · Arendt · Hollander · Antonakis

05

Subsidiarité, Reconnaissance & Identité

Un manager ne motive pas — il distribue du pouvoir d'agir, du sens et du statut symbolique. Construire une architecture de l'autonomie réelle.

Deci & Ryan (SDT) · Honneth · Seligman · Aristote

06

Langage, Mots & Pouvoir de Nommer

Nommer une émotion réduit l'activation de l'amygdale et active le cortex préfrontal (Lieberman, UCLA). Développer sa granularité lexicale.

Lakoff & Johnson · Lisa Feldman Barrett · Lieberman

x2,8

ROI estimé sur 12 mois

Via la baisse du coût du stress, du turnover et de l'absentéisme — Gallup & Mozart Consulting
Zéro équivalent sur le marché : pas du coaching (un protocole documenté), pas de la formation (un entraînement actif), pas du bien-être (un outil de performance)
70–85% des participants aux protocoles de neurofeedback constatent une amélioration — méta-analyse clinique (Hammond, Gruzelier)

NeuroLeader en détail

Les 6 modules du programme

Chaque module vous donne les mots et les cadres pour pointer des frictions réelles — appuyés sur des études, des enquêtes et des mises en lien rigoureux (neuro / psycho / philo / socio).

MODULE 01

Biais & Décision Lucide

95% de vos décisions viennent du Système 1 : rapide, automatique, biaisé. Ce module donne les outils pour repérer vos filtres perceptifs et faire basculer vos décisions critiques du réflexe vers la lucidité.

Kahneman · Bourdieu · Spinoza · Foucault

MODULE 02

Ego, Humilité & Vertus Cardinales

Une critique, un désaccord, une perte de statut activent les mêmes circuits que la douleur physique (Eisenberger, 2004). Ce module passe d'une logique défensive à une logique de gouvernement.

Winnicott · Weil · Nietzsche · Festinger

MODULE 03

Sens, Cohérence & Mission

Quand le "pourquoi" devient flou, le cerveau compense par sur-contrôle et tension chronique. Ce module clarifie votre axe de sens et restaure la cohérence pensée-parole-action.

Frankl · Cyrulnik · Jung · Damasio

MODULE 04

Autorité, Charisme & Exemplarité

Le pouvoir s'exerce — l'autorité se reconnaît. Ce module déconstruit la confusion entre force du statut et puissance de l'influence.

Weber · Arendt · Hollander · Antonakis

MODULE 05

Subsidiarité, Reconnaissance & Identité

Un manager ne motive pas — il distribue du pouvoir d'agir, du sens et du statut symbolique. Ce module construit une architecture de l'autonomie réelle.

Deci & Ryan (SDT) · Honneth · Seligman · Aristote

MODULE 06

Langage, Mots & Pouvoir de Nommer

Nommer une émotion réduit l'activation de l'amygdale et active le cortex préfrontal (Lieberman, UCLA). Ce module développe votre granularité lexicale.

Lakoff & Johnson · Lisa Feldman Barrett · Lieberman

Premier terrain

Scynapse × une scale-up tech de plus de 200 salariés

Cas fondateur de notre méthode.

« Des KPI, des croisements très précieux, une belle granularité : on a objectivé les angles cachés des problématiques de turnover, avec la Gen Z. »

— Direction, à l'issue de l'audit

Entreprises benchmarkées20
Sources analysées150+
Roadmap d'actions prioriséesRemise à la direction
Démarche recommandéeÀ d'autres dirigeants

Qui je suis

Le duo Scynapse — nous incarnons l'intergénérationnel

Une fondatrice Gen Z et un expert senior. Deux regards, une méthode.

Juliette François

Fondatrice · Génération Z

Kedge Business School, double master en Économie & Entrepreneuriat (Aix-Marseille Université) et Économie & Éthique (Domuni Universitas), certification en philosophie.

Je mène en parallèle une recherche qualitative directement sur le terrain, auprès de la génération Z, de managers et de dirigeants, pour comprendre ce qui se joue réellement dans la légitimité managériale aujourd'hui.

Enquête qualitative — Gen Z et autres générations dans le monde du travail (10 profils : Gen Z, managers, dirigeants)
Étude en cours sur la légitimité managériale
Méthode Scynapse : diagnostic objectif d'abord, action ensuite

Bernard Edelist

Co-associé · Expert senior

Doctorat de psychologie (France & États-Unis), DU de médiation. 6 ans d'enseignement & recherche — Université, HEC, ENS.

Cabinet de conseil RH international, 30 ans d'expérience. 3 startups créées, mentor aujourd'hui.

Co-animation des ateliers NeuroCulture
Regard croisé chercheur-entrepreneur sur les organisations, construit sur 30 ans de terrain RH

Mémoire de recherche : « La génération Z comme révélateur d'une crise de légitimité managériale : vers un modèle d'autorité éthique fondé sur les vertus. »

Prochaine étape

Continuons à tester la méthode.

Si un sujet RH vous échappe sans que vous ayez encore les mots pour le nommer — ou si vous voulez recevoir les plaquettes détaillées de l'audit, des ateliers NeuroCulture ou de NeuroLeader — écrivez-moi directement.

scynapse25@gmail.com

06 44 05 20 52 Demander un échange découverte